绩效 概要 进度与效率 质量分析 趋势分析 团队绩效规范 目标 操作规范 故事规范 任务规范 缺陷规范 绩效 菜单层次 ：项目层 菜单路径 ：协作 > 绩效 默认角色 ：项目成员、项目管理员 概要 分析当前冲刺故事、任务、缺陷情况及历史冲刺故事、任务、缺陷趋势变化，以便用户更好的了解冲刺的完成情况，包括以下部分 进度与...

3.3. “虚构人物”和“极端人物” 虚构人物 极端人物 3.3. “虚构人物”和“极端人物” 如果之前描述用户角色建模 都做完了，已经绝对比99%的其他软件团队多费了心思。大部分的团队确实可以到此为止了。 不过，还有两个额外的技术值得探讨，因为它们有助于我们考虑某些系统的用户 。当然，我们会在它们适用于为项目带来明显的好处是才会引入 。 ...

规划冲刺 1. 概述 2. 创建问题子任务 3. 设置故事点 4. 预估完成时间 5. 设置问题相关人员 6. 查看经办人工作量 7. 修改冲刺 8. 删除冲刺 9. 阅读更多 规划冲刺 1. 概述 规划冲刺是在开启冲刺 前由产品经理带领团队一起对任务需求进行定义和评估。 您可以对一个任务进行拆分，创建其子任务、给一个问题设置...

平台概览 1. 概述 2. 平台人数统计 2.1 平台新增人数 2.2 平台在线人数 3. 平台层操作记录流 4. 平台事务实例情况 5. 系统公告 6. 邮件发送情况 7. 更多操作 平台概览 1. 概述 平台管理员能够通过”平台管理-管理-平台概览”的入口，来查看平台层的相关的信息。其中包括：平台中在线人数统计、平台总人数统...

组织 项目 项目类型 项目角色 工作流 工作流 工作流关联项目 事项 事项类型 事项类型方案 事项优先级 事项状态 事项的解决结果 事项的权重 组织 组织 是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作,对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。在Masterlab中组织可以是: 公司 一...

基本概念 组织 项目 项目类型 项目角色 工作流 工作流 工作流关联项目 事项 事项类型 事项类型方案 事项优先级 事项状态 事项的解决结果 事项的权重 基本概念 组织 组织 是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作,对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。在Masterlab中...

1.9. 小结 1.9. 小结 故事卡包含对用户或客户有价值的功能和简短描述 故事卡是故事可见部分，但客户团队和开发人员关于故事的对话更重要 客户团队包括那些确保软件符合潜在用户需求的人，可以包括测试人员、产品经理、实际用户和交互设计师 故事卡有客户团队编写，因为他们最了解如何表达需要实现的需求，也因为他们会在后期与开发人员共同确定故事细节并安...

选择泳道 1. 概述 2. 故事泳道 3. 经办人泳道 4. 史诗泳道 5. 无泳道配置 6. 阅读更多 选择泳道 1. 概述 泳道是指看板中一横排的主板，基于横排对问题进行状态的流转，通常是从待处理到处理中，再到已完成。 看板中，对于泳道的呈现有不同的方式，您可以基于故事 、经办人、史诗 来呈现看板内容，系统中默认的泳道配置为经办人。...

第 8 小节：如何成为一个项目的核心贡献者 如何成为一个项目的核心贡献者 核心贡献者有哪些特质 这些特质为什么那么重要 如何成为一个项目的核心贡献者（补充） 本部分内容贡献者 第 8 小节：如何成为一个项目的核心贡献者 可补充从社区的角度来阐述对核心贡献者的需求，比如与社区贡献者配合的能力和意愿，维护社区秩序和参与社区共建等。 如...

用户故事 1. 概述 2. 创建用户故事方式 2.1 从待办事项创建 2.2 从所有问题创建 2.3 从故事地图创建 3. 创建用户故事 4. 阅读更多 用户故事 1. 概述 故事是用户的需求，是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 它是描述用户需求时，非常重要的工具。用户故事定义的是否准确，颗粒度是否适中，会对后续的任务拆分是...