参与项目管理、演示和总结

简介：项目开始后，产品经理应当积极和研发团队进行沟通和交流，及时纠正大家理解上面的偏差。并参加后的演示会议和总结会议。

很多公司的产品经理容易犯的一个错误就是项目开始之后，找不到产品经理了。就拿笔者之前所在的公司来讲，产品经理只是在计划会议上面给我们讲解下需求，然后项目开始之后，就消失了。其实这样很不好，会造成很多的问题：

• 首先，单纯的靠文字描述和计划会议，不可能保证100%的人员100%的理解正确，很有可能会有理解偏差的情况。所以产品人员应该随时了解项目进展情况，随时发现问题，随时解决问题。
• 其次，产品经理不参与项目过程，很容易造成产品经理和开发团队的对立，不利于团队的发展。而且很容易扯皮，大家互相推诿责任。因此，产品经理在项目开始之后，应当随时了解项目的进展情况：参与团队的例会，在禅道里面通过项目视图了解任务进展，通过bug查看缺陷情况，需求完成之后及时检查确认等等。

在项目开发完成之后，产品人员应当对本期所作的需求进行确认，以保证是自己想要的东西。同时应当积极参加团队召开的演示会议，听取大家的意见和反馈，并整理成相应的需求，录入到禅道中。

产品经理还应当积极参加项目的总结会议，吸取经验教训，调整下一步的工作。