前述

关于我

我是CalvinKirs，目前是Apache DolphinScheduler的Commiter。擅长大数据olap、大数据调度、分布式组件开发等。目前专注于大数据领域核心技术研发。 我也是一名开源爱好者，我要讲的是我从起始给 DolphinScheduler 做贡献到近期加入到易观数科大家庭的故事。

关于 Apache DolphinScheduler社区

Apache DolphinScheduler(incubator) 于17年在易观数科立项，19年3月开源， 19 年8月进入Apache 孵化器，社区发展非常迅速，目前已有 400+ 公司在生产上使用，代码+文档贡献者近200位，社区用户4000 +人。DolphinScheduler (简称DS) 致力于使大数据任务调度开箱即用，它以拖拉拽的可视化方式将各种任务间的关系组装成 DAG(有向无环图)，并实时监控整个数据pipeline的运行状态，同时支持失败重试、重跑、恢复失败、补数等大数据常用操作

遇见DolphinScheduler

我是一个有开源情节的人，开源以不同的方式陪伴了我相当长的一段时间，同样也给我带来了一些比较大的改变。

我个人接触的开源项目是比较多的，但是深度贡献的并不多，也是一个偶然的契机接触到DolphinScheduler，从此开始了深度贡献。

选择对味的社区其实很重要，如同恋爱一般，总需要几个回合摸索试探才能决定是否合适，DolphinScheduler社区给我的一个最大的感受就是足够包容，我不认同你，但是我支持你。这是dailidong给我的一个最直观的感受,你的想法不成熟的时候，作为PPMC，他需要对社区负责，他可能不是很认同，但是他支持你去完善去佐证，这个过程中也是很感谢社区的一些其他伙伴，qiaozhanwei、Tboy、gaojun2048,lgcarrer(license的大佬)、lenboo(核心流程找他就对了)等，一开始我总有种人微言轻的感觉，一般都处在旁听的状态，毕竟这些贡献者基本上都是各大公司的精英人物。后来发现是我多虑了，大神们其实非常平易近人。也是因为这些人，让我喜欢上DolphinScheduler社区。

社区带给我的影响

随着社区的发展，越来越多同学的加入，我们可能（甚至是必然）会在一些设计上存在一些不同的意见，但这其实也是开源的魅力，对于社区来讲，也是一种好事，不同思想的碰撞才会导致设计趋近于更加完善。也只有这样，DolphinScheduler才能更好走向全球。当然，对于个人来讲，也是一种提升，就我而言，我之前在社区讨论关于通讯序列化方案的想法，我们的导师，吴晟老师问我，为什么不选择protobuf呢，我以前的认知，只体现在一个很片面的范围内，但是吴晟老师从更高层次回答了我所谓的protobuf鸡肋的地方，这确实打开了我的视野。感兴趣的可以去搜邮件列表，我所想要表达的是，开源是一个全球的舞台，会有各种不同的人进来参与，也正是由于这样，你的提升才会更大，因为你不再停留在原有的圈子原有的认知去思考，你会接受各种各样的人来进行review（不仅仅是code，同样包括一些设计等等），这种过程其实也是在逐渐拓宽自己的专业领域与认知。

DolphinScheduler微内核插件化设计

项目的推进导致架构的变化，捐给Apache之后，意味着你要面向全球的用户，不同的用户对于不同场景的需求是不同的，我们更希望的是DolphinScheduler作为一个基础设施提供给用户，给用户提供强大的扩展能力，用户在DolphinScheduler这个平台上去快速扩充自己的功能。

在2020年（近期会发版），高俊老师提出了微内核插件化的架构设计，拿alert来讲，我们alert发版后是支持五种告警方式，这能够满足绝大多数用户的一个需求，但依然有一些需求是没办法满足的，这个时候用户想要自己实现其实很简单，他不需要系统的去了解DolphinScheduler的整个架构，只需要关注alert的扩展接口，对于其他功能来讲是完全隔离的（这也意味着你降低了污染传递，当你的模块出现问题的时候，你不会过多影响其他模块，甚至你可以完全移除你自己的插件），这对于用户来讲，理解成本更低、开发成本测试成本同样更低，对于贡献者来讲亦是如此，降低贡献者门槛，才能使得一个项目走的更远，曲高和寡，对于开源项目来讲同样如此，DolphinScheduler社区目前有很多其他社区的贡献者，比如SkyWalking、ShardingSphere、Dubbo、TubeMq等，调度系统更是与其他大数据生态紧密结合，我们也是希望，通过微内核插件化的方式，使得各个领域的专家都可以以最低成本的贡献进来。

开源的乐趣

姜宁老师讲，开源社区其实是一帮对的人才能够聚在一起，这种过程会让你很享受，我之前收到过一封邮件，是一个印度贡献者的，我merge了他参与Apache DolphinScheduler的第一个PR，他写了大概几百字的一封邮件，表达对于开源的向往以及询问我后续参与贡献的一个途径，我不太确定这是否会导致他从此踏上开源这条路，成为一个深度贡献者，但至少对于他来讲，这一刻他有了深度参与的一个想法，我当时也是因为首次贡献被merge之后于是踏上了开源这条路，我至今依然记得我对于Apache的第一个PR，虽然小，甚至从今天看来，那可能是我贡献的PR中最微不足道的一个，但对于我来讲，它为我打开了一扇门，所以其实到今天，我很乐意给那些初次贡献的贡献者提供深度的一个帮助，帮他们认识开源、走进开源。曾经有人为我打开了一扇门，那我希望我能够给更多的人提供走进这扇门的一个帮助，这可能也是一种属于开源人的传承（BTW,强烈推荐ALC BeiJing）。

马斯洛需求层次理论中讲到人的高级需求，其实对我来讲，通过DolphinScheduler，我达到了自我实现与尊重。

当我写的代码，会运行在数万台服务器上，影响几亿的用户，我也是第一次感觉作为个体和这个世界有了更加紧密的一个联系，这种内心的成就感是非常高的。

当我看到被我merge代码的同学发朋友圈或者邮件的时候，我内心其实也是非常愉快的，我老板说：优秀的人成就自己，卓越的人成就他人，我可能不是很优秀的人，但如果能够从一件小事上影响到别人，对于我来讲，我也是很愉悦的（成年人的快乐有时候就这么简单）。

尾篇 致下一个贡献者的你

大侠在ALC Beijing-开源到底有多难中以开源，不是天才的甜点，而是勤奋者的盛宴为题的分享有几句话是比较触动我的

  1. “中国没有开源”这个观点我是不愿意相信的。我相信这一代年轻人，不仅仅是程序猿，而是越来越多的人，愿意参加到各行各业的非盈利团体当中去，贡献自己的想法、代码、知识，让这个世界变得更加美好。
  5. 我相信哪怕我们这一代人看不到开源的春天，我们的下一代人也不应该再看到开源的“雾霾天”。于是我们就积攒了更多的力量，筹备了一年，把我们自己内部使用的一个产品 — Dolphin Scheduler 进行了开源。

我身边参与开源的人其实蛮多的，但倘若放到整个公司来讲，其实也并不多，上家公司，产研三四百多人，但是是Apache commiter或者PMC的仅仅只有三人，然而我们整个基础设施一大半是在开源软件的基础上进行开发的（其中一大半是ASF的），对于所使用到的开源项目，我们基本都是内部单独维护了一个分支，这样做当然有好处，我们可以跑的很快，有什么问题可以很快修复，但是很少有人会把这些贡献给上游，最终结果导致和上游差异过大，彻底和社区脱节。大家的现状是很忙，没有时间思考，大多数人不断的掉进坑里面再爬出来，但如果每个人都做出一点点努力，那么这样其实成本是最少的。你贡献一点，他贡献一点，那么其实我们的工作量会减少很多，因为社区帮你做了。这也是开源的力量，还是回到那句话，一个人可以走的很快，但一群人可以走得很远。

熟悉吴晟老师的人都知道吴晟老师喜欢用『各怀鬼胎』来形容开源社区，我想说的是，无论你怀有什么样的心思（又或者仅仅是单纯的喜欢开源），透过开源确实可以帮你达到一些需求的满足，无论是一份光鲜的履历，或者一份 good job，或者隐形的人脉、技术实力的提升、多一点谈资等等。但这个前提是你去参与，去贡献。（BTW，我本人其实也是开源的受益者，因为参与开源，我有幸加入了易观，大多数企业对于开源贡献者还是比较友好的，吴晟老师的一次分享，有数据显示：87%的雇主希望招聘到具备开源能力的员工，而55%的开源业内人士表示他们可以轻松地找到一份新工作。）

中国并不缺乏优秀的工程师，缺乏的仅仅是如何正确的认识开源，参与开源。今天的中国开源其实已经非常好了，有很多前辈以及组织在开源这个领域为我们进行铺路布道，比如开源社、ALC Beijing等，我们所缺少的，仅仅是大家的参与。有一句很老套的话：如果不是现在，那是什么时候？如果不是你，那会是谁？我是CalvinKirs，我在DolphinScheduler社区等你。